​为高质量开好公司三届五次职代会，确保公司2021年工作实现良好开局，创一流取得显著成效，1月5日至1月8日，安徽华电芜湖发电有限公司先后对13个部门、4个党支部进行“强管理、提质量、创一流”专题调研。

为确保调研工作“不走过场”，该公司党委高度重视，精心编制调研方案，明确职责与分工，采取部门上报、座谈交流相结合方式，坚持开门问策，集思广益，由党建部、办公室、监督部、人资部组成综合调研组，在全公司范围内开展工作调研。

调研组以“四坚持”为手段，详细“摸底”企业创一流工作。坚持质量为先，认真查找制度建设、品牌创建、规范管理、业务提升等基础管理工作中存在的薄弱环节，深刻剖析、找准短板，并就“创一流”薄弱环节提出针对性的改进措施，确保问题找得准、措施定得实，成效看得见；坚持问题导向，各支部、部门所辖中层管理及参与调研人员均定量提问题、出对策，确保每个问题挖得深、原因想得透、措施行得通；坚持目标引领，调研按照分片、分层、分类采取个别访谈和集体座谈的方式进行，以“创一流”为目标，积极谋划“在公司立得住、在上级叫得响的管理品牌”、“操作性强、效果好的工作法（操作法）”等工作，着力解决生产经营管理发展中的难题，为该公司建设“三强三优”世界一流发电企业提供有力支撑；坚持全程控制，为了确保调研工作高标准、高质量进行，该公司充分发挥“马上就办、办就办好”工作作风，将调研工作落实到具体人员、细化到每个班组，并将该项工作列为当月重点项目，实行全过程督办督导机制。

开局起步早谋划，履职尽责创一流。通过近一周的调研，该公司摸清了当前管理存在的短板，掌握了第一手全面、详尽的资料，并以此为基础，积极谋划进一步强管理、固基础、提质量，积极推进创一流工作。（王丹）