“张师傅，这周轮到你们上仿真机了啊……”3月10日，安徽华电芜湖发电有限公司运行党支部开展的素质提升大轮训进入第二阶段，掀起该公司“创一流”工作新气象。

华电芜湖公司历年来高度重视员工素质提升，为了建设“四强四优”世界一流发电企业，加强一流的专业技能人才队伍培养，该公司党委根据实际情况量体裁衣，总体策划实施“三大工程”，全面谋划素质提升活动，力争实效。各支部创新制定全方位培训方案，全面实施“外训+内训”、“线上+线下”两线并轨运作培训模式，加强对党员、青年骨干培养，注重培训实效，营造良好的比学赶超学习氛围。

走出去“取经”，取长补短。华电芜湖公司持续增强一流企业管理对标管理，逐步加大外出调研力度及针对性，各部门科学谋划调研需求方案，培训人员对班组长以上管理人员、党员进行有效覆盖，培训内容涵盖党建、安全、节能、运行管理等企业各项基础性工作。调研式培训方案配套编制培训分享、考核机制，要求受训人员学有所得、得有所授。所有外出培训人员均须利用“芜电大讲堂”组织召开培训分享会，确保培训成果最大化。

请进来“传道”，联建联培。该公司大打党建共建“友谊牌”，多次携手“专家名家”打造“培训名片”。与华电集团高培签订远程培训课，将地方高校知名管理教授请进“芜电大讲堂”，利用“线上”网课和“线下”讲座，对职工进行党建、国际、经济、心理等方面的培训，高标准运作“一讲一考一评估”培训机制，推进人才素质工程全方位发展。

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多形式“内修”，精进能力。该公司结合实际情况，广泛开展形式丰富的内部培训。该公司人力资源部统筹谋划整体培训“大餐”，各支部、部门创新开展“分餐”培训，依据管理职能、专业特点、人员素养等情况，运行人员持续推进“轮式”常态化培训确保安全稳定，维护人员在系统化专业“PK”竞赛中练兵强将，管理部室在“蹭班”管理中推进部门之间、部门内部的交叉。

多年来，华电芜湖公司坚持探讨实践“练兵强将”常态化、多样化、有效化培训管理模式，培养了一批业务尖兵，着力提升了企业员工整体素养，为企业“创一流”夯实了坚实的人才基础。（王丹 王紫歌）（审稿：程依宝）