3月9日，中科大附一院（安徽省立医院）与霍邱一院医院运营管理工作座谈会在霍邱一院举行，中科大附一院（安徽省立医院）党委委员、总会计师、安徽省临床检验中心主任操礼庆出席会议并讲话，霍邱一院院长郑新权主持会议，院领导及相关职能部门负责人参加。

座谈会上，郑新权代表霍邱一院对操礼庆一行的到来表示欢迎，并简要介绍霍邱一院及医共体发展概况和运营情况。希望在中科大附一院（安徽省立医院）的帮扶下，强化医院运营管理，进一步控成本、补短板、强弱项，提高医院学科建设与运营管理能力。

操礼庆详尽分析了医院一院多区建设、医共体管理、学科建设、人才培养等多方面的发展现状及困境。他表示，县级公立医院正处于高质量发展的新阶段，应当抢抓发展机遇，强化运营管理，推动业管融合，持续提升医疗服务水平与医院精细化管理水平。他指出，要做好医疗专业人才和管理人才的培养和储备，统一发展理念，提升执行力；要重视专科建设，以满足群众就医需求为导向，重点发展特色优势突出的临床诊疗科室；要实现临床业务与医院管理的同质化，优化绩效评价机制，不断完善医院运营管理体系，进一步推动医院高质量发展。

当日下午，为进一步提升医院运营管理水平，霍邱一院医共体医院运营管理培训会在该院举行。会议特邀操礼庆授课，县一院院长郑新权主持会议并讲话，院领导班子成员，中层干部、副高及以上职称和住院总，各分院支部书记、院长、副院长以及全体财务人员近300人参加。

培训期间，操礼庆以“业管协同、提质增效、拥抱医院运营新时代”为题，结合自己多年财务管理和医院运营中的实操经验和心得体会，从深化医药卫生体制改革历程到医院持续良性运营面临挑战的现状，紧紧围绕如何全方位提升医院运营管理的效率、效益、效能、效用，深入浅出地为大家上了一场兼具指导意义和运用价值的运营管理培训课，受到了大家欢迎。

郑新权表示，霍邱一院将以此次培训会为契机，建立健全科学决策、分工负责、协同落实、分析评价、沟通反馈的高效运营机制，利用运营管理打破壁垒，实现横纵双向协作、院科两级和一院多区的高质量发展，全面开启霍邱一院运营管理的新篇章，为人民群众提供更加优质、便捷、高效的医疗服务。（李亮 黄河）