近年来，郎溪县郎川控股集团有限公司把政治建设、组织建设、思想建设、纪律建设作为着力点，持续提升党组织战斗力和引领力，为企业高质量发展提供坚实保障。

公司党委制定前置清单，形成清晰的党委前置研究讨论权责边界，使公司党委会与董事会、经理层等治理主体形成各司其职、协调运转、有效制衡的公司治理机制。严格执行民主集中制，突出领导班子集体领导地位，制定《党委会议事规则》，健全完善议事规则和程序。班子成员严格执行“三重一大”制度，广泛听取各方面的意见建议，按照民主集中制规则议事、决策、办事，全面研究决策“三重一大”事项。

该公司紧盯找差距、补短板、强弱项、促提升，持续强化基层组织建设。聚焦支部建设，建强“红色堡垒”。做好公司党支部组建工作，将年轻骨干力量吸收进支委队伍。聚焦政治生活，严格制度执行。严格落实“双重组织生活”，组织开展支部书记述职工作。

聚焦党员管理，提升队伍素质。严格执行党员发展程序，上半年共吸收发展对象2名、按期转正党员2名。坚持党管人才原则，选拔县公共资源交易公司副总经理，为子公司提供人才支撑，并通过人才引进、竞争上岗，充分激发人才队伍活力。

聚焦主题活动，推进志愿服务。与社区联合开展“品腊八话家常　共享和谐邻里情”“弘扬雷锋精神，共建美好家园”主题党日活动。持续发挥党员的先锋模范作用，党委班子春节期间带头值班。组织党员开展疫苗接种、“双禁”、文明创建入户宣传和疫情防控志愿服务。

该公司制定《中共安徽郎川控股集团有限公司委员会理论学习中心组2022年度学习计划》，为支部和党员推出明确学习目标、梳理学习要点、列出学习内容。强化运用党委理论学习、支部“三会一课”、“学习强国”APP等学习载体，推动各支部理论武装工作往深里做、心里走、实里抓。

该公司明确主体责任再压实。严格按照“一岗双责”要求，明确职责、压实责任。始终把执纪监督“四种形态”作为落实监督责任的重要抓手，及时发现、严肃处置苗头性、倾向性问题，保持反腐高压态势。推动廉洁教育再入心。

在公司开展纪律教育和廉政警示教育，组织观看警示教育片《陷“警”》《零容忍》，制定集团岗位风险防控手册，以监督、检查等活动为有效抓手，开展廉政风险点排查防控工作，筑牢廉政“防火墙”。抓牢作风建设再深入。

公司党委深入学习中央纪委六次全会精神，贯彻落实中央八项规定及实施细则精神，强化公司员工“八小时外”监督，制定公司全体员工“八小时外”作风要求，党委书记抓好重要时间节点廉政教育，组织开展公司集体廉政谈话，确保公司环境风清气正。（宗禾）