9月15日，国网安徽省界首市供电公司组织该公司基层党支部开展“皖电廉洁，你我共建”主题党日活动。近年来，国网界首市供电公司认真选题立项“党建+”课题，采取公司党委统筹、业务部门管控、党建部门协调、基层党支部落实管控措施，坚持查思想认识是否到位、管控措施是否落实、党支部、党员作用是否发挥、业务指标是否提升，改进政治学习、工作作风、组织建设和管理机制（简称“四查四改”），将党的建设和管理课题深度融合，有效提升了用电信息采集管理指数指标，降低了三相不平衡台区线损。

查思想认识 改进政治学习。该公司党委牵头组织研讨，围绕管理弱项，选题立项“党建+”课题，分析查找指标落后的主、客观因素，深挖指标落后背后的思想根源，认真落实党委会“第一议题”、党委理论学习中心组学习制度、支部“三会一课”等组织生活制度，坚持目标引领和问题导向，政治理论学习不搞“上下一般粗”，分层分级跟紧跟进学习省市公司年中工作会议精神等，加强思想政治教育和形势任务教育，牢固树立指标落后就是损害人民利益的思想认识。

查措施落实 改进工作作风。在分析查找立项课题指标落后原因的基础上，制订整改措施，列出问题清单，建立管控机制，定期分析通报指标管理情况，对落实整改措施不力、指标提升不快、思想认识不到位、工作作风散漫飘浮的，区别对象，由公司领导、支部书记和单位负责人牵头开展批评教育，整顿纪律作风，并根据指标得分排序情况，实行工效挂钩，严格兑现奖惩，鞭策落实“忠诚、实干、创新、争先”文化理念。

查作用发挥 改进组织建设。注意发挥党支部和党员的作用，根据营销、运检和供电所党支部的运行管理情况，划分党员责任区17个、建立党员示范岗30个，明确目标任务和工作举措，发挥以点带面作用，团结和带领职工群众落实工作举措，提升业绩指标。针对课题难题，组建由党员业务骨干组成的党员突击队、客户经理专班等进行攻关，深入现场协助基层供电所开展用电信息采集管理和三相不平衡治理问题排查，找出问题症结，推进整改落实。在课题实施过程中，注意发现培养青年人才和入党积极分子，培养用电信息采集业务技术骨干1名、大数据分析骨干1名，发展对象转预备党员2名、积极分子转发展对象1名、确定入党积极分子4名。

查业务指标 改进管理机制。坚持创新驱动。针对立项课题管理实际情况，创新建立“计量采集数据面板化”管理模式和按天分类全量统计模式，使用电信息采集问题直观化、简洁化，实现快速研判、精准定位和及时处理；精准治理三相不平衡问题，组织施工单位开展联合勘察，确立67个典型台区治理目标，采用分相管理及四线下户方式，通过系统数据分析生成的拓扑图精准开展治理，建立并完善了设备管理单位责任制。

加强联建共创。营销党支部与电信公司销售政企党支部联合开展主题党日活动，到台区现场核查技术参数，快速锁定目标范围并定位故障区域；运检党支部与田营供电所党支部联合开展先锋攻坚行动，深入三相负荷不平衡问题台区现场实测，解决了单相中保开关更换为180安三相中保的动态负荷调整问题，有效降低了三项不平衡度。

建立长效机制。建立用电信息采集管理问题分析对接机制，按天收集数据，按周汇总分析，动态调整问题清单，上下一体联动，推进问题整改；完善三相负荷不平衡治理管控机制，对新装表客户，依据核定的用电容量、用电性质及用电时段等，先模拟核算其所在配电台区月度单相总量，再确定该户计量表计的接线相位，确保接入负荷不偏相。（张宁）