近年来，六安市裕安区罗集乡不断夯实农村基层组织基础，扎实推进村级后备干部队伍建设，为农村基层组织“蓄后劲”，着力建设一支忠诚干净担当、充满活力的高素质专业化年轻村干部队伍。

加大“点对点”宣传力度。该乡开展常态化摸排。通过先锋网、微信群、朋友圈发布村级后备干部招录公告，利用入户走访、电话访谈、召开“板凳会”以及村民大会等机会摸排返乡大学生、退役军人等符合条件的人群，并建立摸排台账。进行“点对点”宣传。跟符合条件的人选取得联系，详细介绍村级后备干部的工作内容、工资待遇、发展规划等，具体了解其本人意愿、专业特长、现居住地等信息，鼓励优质人才加入村级后备干部队伍，为乡村振兴增添助力。

强化“手把手”业务指导。该乡制定整体规划。结合实际安排学习内容及时长，由乡组织办牵头，定期组织集中培训。重点加强村级管理知识、群众工作方法等内容的培训，帮助后备干部尽快找准工作切入点。进行“一对一”指导。按照村干部分工指定“师傅”，负责在思想上“领”、经验上“传”、工作上“带”、生活上“帮”、难题上“破”，促使后备干部尽快适应新角色、融入新环境。突出实践锻炼。设立ＡＢ岗、“小助手”等岗位，让后备干部直接参与日常业务办理、入户走访、电话对接等具体工作，实现以干促学、以干促悟，帮助后备干部快速成长。

注重“实打实”考核考察。该乡结合日常考核，每半年对后备人才进行一次考核，及时了解后备人才的现实表现。建立定期谈话机制，乡主管领导、包村干部、村委会主任每年至少与后备干部谈心谈话1次，及时了解后备人才的思想动态和工作想法。建立动态管理机制，根据村级工作的实际需求和村干部队伍的实际情况以及后备人才队伍的后续培养情况，每年适时调整、优化、补充村级后备干部人才库，做到储备足、用得上、随时用。今年以来，在村干部调整中，选拔３名后备干部进入村“两委”队伍，进一步优化村“两委”干部队伍结构。（朱蕊）