1月5日，宿州明丽工程萧县分公司到宿州明丽工程砀山分公司实地参观，交流管理经验。

宿州明丽工程萧县分公司一行先后参观了业务部门办公室、标准化生产车间、物资仓库，详细了解了工程建设进度、物资采购、安全管理等工作情况。

交流会上，双方就工程管理、安全管理、物资管理存在的短板和经验做深入交流分享，积极借鉴推广好的经验和做法。

宿州明丽工程砀山分公司在精益管理上下功夫。分公司优化物资采购，面对采购流程冗长的现状，积极与需求部门交流、沟通，预估工程量，对常用型号的材料尽量采取框架协议的方式进行采购，有效缩短物资的供应周期；细化工程人员管理。提高现场管控能力，规范施工作业流程，将优秀的年轻员工安排在管理岗位，施工经验丰富的同志按项目派至施工现场，协助施工班组进行现场安全管控和技术指导；全员营销提升市场占有率。健全拓展市场的考核激励机制，调动于部员工市场拓展的积极性，发挥他们的能动性，营造人人参与市场开拓的氛围，广泛开展合作，提高外部市场占有率。（李威 张闯）