为调动干部积极性，推动工作落实，激励全镇上下勇担当、善作为，争先进、创佳绩，蔡村镇探索建立重点工作“日通报、周布置、月调度、季评比”制度，发挥调度考核“指挥棒”作用，确保各项工作高效、规范、有序运转。

日通报制度。重点工作采取日通报制度，各村各部门每日上报重点任务、工作指令及阶段性重点工作动态、进展情况，汇总报送至镇宣传办，每日制发《蔡村镇重点任务简报》通报当日工作完成情况。每周五根据阶段性工作任务特点，在简报中以量化指标调度通报各村、各部门重点任务落实和工作推进情况，对进展缓慢、长期无进度的重点任务由镇纪委督促限期完成。

周布置制度。每周一召开重点工作布置会。一是重点任务牵头部门在每周五下班前，认真梳理上周重点任务和周工作指令落实和推进情况，并在早会上进行汇报；二是分管领导每周五下班前，需确定下周重点工作内容，由党政办汇总报镇主要领导；三是主要领导在每周早会上，点评部门工作落实情况，并根据分管领导上报的工作内容安排周工作；四是每周早会适时安排干部领学、“微改革、微创新”交流研讨；五是每周早会后及时形成并下发工作指令，各责任部门依据工作指令完成本周工作要求，推动工作落实。

月调度制度。重点工作每月召开一次调度会议。调度内容为周工作指令、阶段性重点工作、全年重点任务推进落实情况，重点项目、重点指标调度内容根据每月实际需要确定。调度范围为镇领导班子成员、各部门负责人、各村主要负责人参加，调度对象为镇各部门。原则上采取会议形式调度，也可采用现场形式调度。各部门负责人汇报上月重点任务、周指令以及阶段性重点工作的工作进展、存在问题、本月工作安排；镇分管领导对分管工作进行点评，尤其是对推动缓慢的工作，帮助查找问题，提出建议，推动工作有效落实，并对下一步工作进行部署安排；镇主要领导就重点任务、工作作风等进行强调和要求。工作指令及重点任务原则上在每月5日左右召开调度会，重点项目、指标原则上在每月15日左右召开调度会，其他阶段性重点工作原则上整合到每月重点任务调度会，必要时也可经主要领导同意，适时召开调度会议。参会人员对各部门进行评分，形成部门及工作人员月度得分，月评比结果作为年终考核重要依据。

季评比制度。每季度召开重点工作评比调度会议，各村负责人将所承担的重点任务和工作、重点项目情况形成季度总结，以PPT形式上台亮绩、比拼。镇党委、政府主要负责人及分管领导，根据平时掌握情况和汇报情况，对比拼对象现场打分，形成季度得分，季度得分成绩占年终绩效考核成绩的40%，作为年终考核的重要依据，与村组干部报酬挂钩。

蔡村镇通过严格落实“日调度、周通报、月评比、季考核”制度，强化了工作责任落实，进一步改进了工作作风，激发了全镇上下干事创业的精气神，激励广大干部担当作为、争先进位，为同心共建幸福美好蔡村凝聚了强大合力。（张雅兰）