近年来，宿州市埇桥供电公司以“盘活用好存量、规范管控增量、业财精准融合、降低持有成本、提升效益效能”为目标，落实绿色现代数智供应链提质增效“精管实物”要求，明确各专业主体责任，以“清家底、重治理、控增量、优机制”为主线，全面梳理存量资源，各专业部门相互协同多措提升实物资源管理水平，推进实物盘活利用。

深化实物协同机制。该公司物资供应分中心协同运检部、营销部、财务部等专业部门联合开展实物分类整理工作，分专业认定对公司物资库内的项目暂存物资、工程结余退库物资、备品备件、（待）报废物资（资产），以及存放在专业仓内的实物等，安排专人到公司仓库及各个专业仓库进行现场梳理、排查，建立动态更新机制，保障清理效果；按照“谁形成库存，谁负责利库”原则，集中开展全量物资技术鉴定，存量资产盘活，加大利用力度。

优化专业协同机制。该公司物资供应分中心每周定期将ＥＲＰ系统、专业仓库存数据及时导出推送至各专业部门，强化专业间系统交互融合，提升信息互通效率；定期召开利库（仓）协调会，组织各专业及项目管理部门，对积压物资制定明确的利库（仓）计划、去向，按照计划实施，对存在计划执行不力、进度缓慢、协同不畅等问题的部门，及时约谈下发督办单。

深化库存协同联动机制。加强出库入仓贯通应用，物资出库信息自动关联营销２．０平台开展业务工单与物资出入仓的自动关联，有效助力提升精准水平。

下一步，该公司持续开展专业仓全面梳理存量资源，多渠道、分类别推进实物盘活利用，巩固建立常盘常活工作机制，实现实物资源管理精准高效。（王晶晶）