近年来，六安市高新区以推深做实“五大”要求、“六破六立”大讨论活动为契机，紧密结合园区实际扎实开展各项工作，严格对标市、区委决策部署，聚焦创新要素持续驱动，经济结构持续优化、项目建设持续加快，奋力推进发展动能，确保此次活动见实见效。

以招为“叶”，推动双招双引提质增量。该区深研细悟叶露中同志在开展“五大”要求、“六破六立”大讨论动员会暨“链上大合肥融入长三角牵手大上海”再动员视频会上的讲话精神，统一思想、统一步调、统一行动，打破思维定势、拉高工作标杆。

坚持“区领导组统筹＋各攻坚组分兵作战＋高新区全生命周期服务管理”的模式，园区进一步调整优化飞地招商小组，主要负责同志带领招商专员先后赴长三角、珠三角等地积极开展各种形式的招商及人才拜访活动，落实“领导包面、小组包链、专员包点”的招商服务机制。

园区内部不断创新方式、主动出击、优化打法，形成线索收集、初判、考察、报审、合同审查、投后监管统一运行调度机制。认真落实“扩投资增动能赶超发展”激励机制，坚持走出去引进来，聚焦“两新一高”主导产业，精准“链”上招商，推深做实“积树成林”工程。

以拼为“枝”，加快项目建设提速增面。该区主要领导要求班子成员、机关全体干部针对争先进位、季度点评查摆出的问题及时建立问题台账，持续推进问题整改，充分将“五大”要求、“六破六立”大讨论活动学习讨论成果运用到工作中来。园区上下牢固树立“项目为王”理念，成立签约项目落地工作专班，对独立供地、租赁厂房建立签约项目推进台账，明确项目推进的时间、节点要求，定期调度，对账销号，闭环推进，提高开工率。

聚焦项目建设速度持续加快，抢抓施工“黄金期”，拉满项目建设进度条，国土规划建设局紧盯施工现场，分管领导带领部门定期对计划竣工投产的在建项目，投产前设备采购、调试、试投产等情况进行梳理形成汇总台账进行调度，分析推进慢的原因，提出解决问题路径。全力以赴“拼经济、抓产业、上项目”，为高质量发展注入强劲动能。

以安为“茎”，完善服务机制提档增效。该区坚持“想企业之所想、想企业之所想、想企业之未想”理念，按照“有需必应，无事不扰”的原则，协助落户企业办理注册登记、审批服务、政策宣传、要素保障等事务，打通企业诉求上报渠道，使企业在用地、项目申报、约束性指标等问题上直接反馈，建立集中受理、分办、反馈和调度、回访、办结制度。

不断调整政务服务工作思路，优化服务空间要素，提升服务水平，不断提高政务服务窗口或市场服务平台利用率，一区两园均设置代办窗口，真正让企业少跑路。安排专人第一时间回应、沟通、协调解决好为企服务平台如“重畅决”、市长热线等方面涉企反映问题，全力保障企业发展，切实将优化营商环境作为助力高新区追高逐新高质量发展的经济软实力。（解婧）