今年以来，广德市为贯彻落实全省投资和重点项目工作推进会议精神，有效推进宣城市委“6543”工程，创新建立“五未六节点”机制，直面问题、用实绩说话，真正掀起了全市上下比学赶超，项目建设大干快上的热潮。

坚持责任包保，项目推进更强力。坚持领导带头，落实市领导联系重点项目机制，结合招商、分工、联系属地、任务均衡等四个优先原则，确保每位市领导联系9-10个重点项目，建立协同联动的项目协调调度机制。实行专班推进。长三角（广德）康养基地、竹乡画廊等16个“双重”工作，分别由四大班子主要负责同志、党政分管负责同志领衔挂帅、专班推进。凝聚部门合力，贯彻执行“五未六节点”考核办法，严控“签约--供地--开工--纳统--投产--升规”六大节点，招商认定签约、自规认定供地、发改认定开工、统计认定纳统、经信认定投产和升规。各要素部门相互协调配合，联动服务，实行“容缺审批”“承诺制”等创新做法，有效推进人本轴承、寻钠科技、青钠、固德威等一批10亿元以上项目加快建设。

坚持双月晾晒，调度机制更科学。采取双月通报调度机制。由市委市政府主要领导主持召开双月调度会议，对产业类项目“五未”情况、政府类项目建设情况、“双重”工作开展情况等进行实时通报，同层级平台形成你追我赶、良性竞争的态势。强化协调推进机制。市委、市政府根据工作需要不定期召开重点项目调度会。发改、经信、招商、统计、自然资源规划局、林业发展中心等部门全过程协作、全方位联动，结合项目全生命周期管理服务落实，确保信息互通、数据联通、工作链贯通。各乡镇、园区统一认识，统一目标，统一行动，严格落实一线战法，坚持每月调度项目建设不少于3次，确保项目推进各个节点有序及早实现。今年以来，该市已连续5个月“6543”项目建设考核位居宣城市首位，一季度“三比三学三赶超”活动夺冠，前两批次省开工动员项目开工率、纳统率实现双百。

坚持重点督办，工作目标更精准。实时跟进落后项目，利用督办单、提示单等形式，及时督促责任单位加强调度滞后项目，全力提升项目开工率、纳统率、竣工率、投产率。分类解决推进难题，千方百计确保问题解决不拖延、工作推进不停滞。针对已供地未开工项目，一线指导企业加快办理规划设计、施工队比选等前期工作，力争项目及早开工；针对已开工未纳统项目，督促施工单位加快建设，确保尽快达到正负零标准，及早纳统；针对租赁嫁接项目，积极引导企业多购置新设备，形成更多的实物工作量；针对已纳统未投产项目，督促企业加快引进设备，安装调试，力争项目尽快投产达效。据统计，截至6月已召开重点项目专题调度会10余次，下发督办单20份，提示单39份。

坚持动态管理，项目更替更及时。严把项目“初审关”，各项目牵头单位于每年10月申报下一年度重点项目，由发改委与各责任单位逐一召开碰头会，明确项目真实情况及发展态势，严控初审，拟定年度重点项目清单，经相关会议研究后制发。畅通项目“进出口”。每年3月、6月、9月上旬可对项目进行申报调整。重点项目库中因主客观原因申请退出的项目，扣除相应节点得分。落实项目“等额补进”。在动态调整的基础上配合等额补进原则，确保项目只增不减。更灵活机动的同时，也更能调动各单位谋项目、推项目、推好项目的积极性。截至目前，因客观原因调出重点项目2个，调进重点项目16个，项目管理水平不断提升。

坚持全面保障，资源分配更高效。项目供地全额保障。年初即明确重点项目供地指标，优先且全额保障年度重点项目供地，未纳入重点项目的暂缓供地。要素保障工作专班推进。严格落实“一项目一方案一专班”工作要求，行业主管部门和要素保障部门按照职能职责主动认领。市项管办定期收集重点项目推进中需市级及以上层面协调解决事项，建立工作台账，分层级推报市领导及相关会议研究解决。项目资金定向倾斜。市投委会统筹制定全市重点项目前期工作专项经费安排年度计划。财政部门在保基本民生、保工资、保运转的前提下，优先安排资金保障重点项目建设。今年以来，已召开各类项目要素保障会议8次，全额保障169个项目的用地需求、42个项目的资金需求，协调解决了2个重大项目问题清单。（高洁）