今年以来，蚌埠市禹会区大庆街道如意社区以人民为中心、立足实际、积极探索，突出重视基层、大抓基层的鲜明导向，大力打造实战型、融合型、服务型“三型网格”，以小网格实现大治理，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。    

打造“融合型”网格，织密基层治理“一张网”。坚持社区“一盘棋”思想，推动基层组织与社会治理有效融合，持续筑牢基层治理“战斗堡垒”。搭建体系优布局。以“网格”为指挥调度平台，全面构建“社区—小区—微网格”的“层级式”网格化治理模式。按照“人口规模适度、服务管理有效”的原则，优化调整专职网格13个，实现网格全域覆盖。整合资源建队伍。全面梳理公安、消防、应急、企业等条块资源，把多个部门在社区分散设置的网格整合成“一张网”，配齐配强专职网格员11人，充分发挥网格员“人熟、地熟、情况熟”的优势，不断织密干群关系“连心网”，实现“人在格中走，事在网中办”的治理新局面。健全机制强保障。明确网格员工作职责、网格管理服务事项，进一步推动部门力量向网格倾斜，确保网格内事项能及时发现、高效解决，形成事事有人管，遇事不推责的工作氛围。    

打造“服务型”网格，拓宽基层治理“覆盖面”。坚持把服务群众作为工作的立足点，依托网格化服务机制，着力打通基层治理“工作链条”。构建“网格+基层党建”体系。坚持把党的领导贯穿于社会治理全过程，持续推进基层党建和社会治理相融相促，不断推动党组织的“触角”延伸到基层神经末梢。筑牢“网格+综合治理”根基。依托“综治平台”，制定网格员“任务清单”，明确网格员考核项目及具体内容，严格执行“日管理、周调度、月绩效、年考核”制度。打造“网格+优质服务”模式。聚焦群众所需所盼，推动社区、社会组织、辖区企业等多元群体参与网格服务，开辟多样化服务项目，进一步提升服务效能，使人民群众获得感成色更足、幸福感更可持续。

打造“实战型”网格，激活基层治理“内生力”。坚持以提升为民服务能力水平为抓手，创新基层社会治理，多措并举抓实抓牢网格员队伍，全面激活基层治理“神经末梢”。提高履职能力。注重常态化业务学习，采取“季度一大训、月度一小训”的常态化模式，聚焦网格化管理工作及解决群众诉求所需的相关知识，开展“点菜式”网格培训，有力提升综合素质和履职能力，补齐网格员技能短板。提升服务效率。创新网格员“五必做、三必清”工作法，将网格重点内容总结归纳为“走、访、查、应、学”，同时要求网格员每周做到动态信息、中心工作、纠纷问题三必清，着力强化网格员知责、明责、履责，培养了网格员良好的工作“微习惯”。激励约束并举。把工作实绩摆在更加重要的位置，坚持干多干少不一样、干好干坏不一样的原则，以绩定奖，印发年度绩效考核办法，完善动态增长机制，切实增强网格员的身份感及归属感。（张超）