新质生产力发展视域下的企业人力资源管理
来源: 2024-12-14 00:26:16 责编:奚正喜 何怀光 朱磊

历史昭示,生产力每次大发展往往伴随着生产关系的相应调整。工业化前,低水平生产力主要是由增加劳动力供给来实现;工业化初期,劳动密集型、资源密集型产业的发展可以在短期内通过提升初级产品的供给来实现。

但是,在实现现代化的进程中,新质生产力的发展必须依赖大量的高素质劳动者的培育和成长,依赖丰富的人才储备和人力资源的优化配置。总体而言,新质生产力的发展能促进人力资源改革的发展,也亟须人力资源的创新改革。随着新质生产力的进一步发展,作为企业必须在发展新质生产力的视域下,进行人力资源管理的改革创新,在做好人力资源规划、招培的同时,注重四方面的谋划。

一、从国之大计来认识人才的时代价值

“教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。”这是习近平总书记反复强调的一个重大问题。今年10月17日下午,他在合肥滨湖科学城察看安徽省重大科技创新成果集中展示时,充分肯定“安徽的科技创新,可谓‘士别三日,当刮目相看’”,并表示“党中央非常重视和爱惜科技人才”,激励同志们“人生能有几回搏”,要求“大家要放开手脚,继续努力,为实现科技自立自强贡献聪明才智。”在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,党的二十届三中全会明确提出通过“深化科技体制改革”来实现科技创新,要求“优化重大科技创新组织机制,统筹强化关键核心技术攻关,推动科技创新力量、要素配置、人才队伍体系化、建制化、协同化”。毫无疑问,人才是推进新质生产力发展的重要要素,只有打造、营造出利于人才发展的环境才能更好地促进新质生产力的发展,才能为强国建设、民族复兴积聚起强大的人才力量。

二、以战略思维来审视企业的人力资源架构 

战略思维,是一个国家、一个区域需要重视的,也是一家企业尤其是大型企业需要给予高度重视的。无远虑必有近忧。这句话同样适用于企业。企业未来发展的路径、模式、领域和重点的划定,需要从人力资源管理战略高度来认识,进而优化人才结构与空间布局。要从促进发展新质生产力的高度,加大向战略性新兴产业人、财、物的投入,持续追踪在推动新质生产力发展中发现的新风口、新技术、新领域并同步跟踪研究制约企业发展的因素。同时,在摸清供需双方需求、人才数量及其变化基础上,及时招录、培训相关人才,早早布局并开始培训专业人才,抢占发展新“高地”。此外,要以战略思维来考量企业目前的人力资源架构,触及企业最敏感的神经末梢、提高人力资源管理水平,新质生产力的提出及其发展必然带来行业的战略重塑。因此,人力资源管理要充分考量战略发展的需要,积极将组织、机制、人才、文化等资源汇聚起来,构建人力资源管理的新体系。

三、用历史思维来看待企业的文化塑造

历史思维,是做好各项工作都需要培养的一个思维方式。我国是一个发展中大国,仍处于社会主义初级阶段,正在经历广泛而深刻的社会变革。企业要发展,除了要有战略思维、国际视野,还有培养历史思维、强化大历史观。党的二十大报告特别强调,“不断提高战略思维、历史思维、辩证思维、系统思维、创新思维、法治思维、底线思维能力”。回到如何提高企业人力资源管理水平?就是要将历史思维运用到企业人力资源管理提升所采取的各项行动、措施上。放眼世界会发现,越是科学技术聚集程度高、管理高度信息化、发展迈入高速阶段的企业,越是注重自身企业文化的塑造。例如,福耀玻璃核心理念是“发展自我,兼善天下”。福耀发展至今,在追求自我完善的同时,有一种与生俱来的使命感,从“为中国人做一片汽车玻璃”,到“树立汽车玻璃供应商的典范”,再到“福耀全球”以及曹德旺董事长带头进行的回报社会行动,始终在追求通过自我发展贡献客户、企业、产业、员工和社会。华为恪守“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界”。这些文化为企业发展注入持续动力,更凝聚起一支庞大的人才队伍。实践证明,要创新人力资源管理,就要塑造与之相适应的企业文化。

四、依辩证思维来处理企业的数字化转型 

高质量发展,要求大力发展新质生产力。为此,要将“技术”的革命性突破、“资源要素”的创新性配置及”,“产业”的深度转型摆在前列,而“人力”是资源要素的重要一分子。所以,新质生产力的提出将数字化重塑几乎所有行业,企业人力资源管理也不例外。事实上,数字化的飞速发展已经加快了企业内部的信息流动、提高了人力资源管理的效率和效益。企业在发展中要依辩证思维来运用好大数据,将大数据用到提高人力资源管理水平上来。要在遵守国家法律法规前提下构建人力管理数字化模式、扩大数据搜集、整合的广度与深度,创新人工智能应用并从中获知企业员工的身心状态、业务能力状况、未来绩效潜力情况等,为每一位员工进行一对一数字服务、安排相应的工作任务。数字经济的快速发展尤其是AI的发展为企业人力资源管理插上了“数据翅膀”,不过也要找好边界、有辩证思维。

(作者分别系合肥市庐阳区社会治安综合治理中心副主任王静 ,省政协民族和宗教委员会副主任何宏祥)