4月28日，亳州城建集团召开2024年工作总结会暨2025年百亿目标攻坚动员会，总结2024年工作，分析存在的问题，对打造百亿级企业作了动员部署。集团董事长李涛出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理孙峰作集团2024年度工作总结报告。

会议分析了当前的宏观经济形势和集团面临的发展机遇和挑战，要求各公司根据各自的职责认真研究相关政策，明确工作思路，坚定发展信心，抢抓机遇、只争朝夕、奋勇争先、攻坚克难，确保按照经营目标任务的要求扎实推进相关工作，努力向着百亿级企业迈进。

会议要求，打造百亿级企业目标，要狠抓当前几项重点难点工作。一要强化与银行、租赁等金融机构沟通，探索多元化融资渠道。二要积极推进电子辐照杀菌、跨境电商产业园、城区退让地块利用等重点项目建设，强化电商快递产业园三期、健康食品产业园、城东新区老君大道、光明路涡河大桥等续建项目建设力度。三要加快推进供排水资产及股权划转工作，建立健全涵盖供水全流程的运营管理体系，明确岗位职责和工作流程，确保实现“安全供水、供安全水”。四要积极谋划新建项目，深入研究国家中药材战略储备基地项目和“两重”“两新”项目政策，准确把握申报要求和条件，全力做好资金申报。五要持续加强资产管理，按照省、市关于强化国有资产管理要求，确保国有资产保值增值。

会议强调，打造百亿级企业目标，一要强化作风建设，坚决破除“畏难情绪”“等要靠思想”和“庸懒散拖作风”，激发攻坚克难的战斗力。二要细化分解工作任务，确保任务到季度、到月、到周，全体干部职工要针对分解的任务，咬定目标不放松，坚持带着情怀干、带着目标干、带着责任干、带着境界干，构建“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系；三要改革薪酬管理体系和考核机制。做到既要收入，也要利润，通过严格的奖罚措施，激发员工的主动性和创造性，在集团上下形成干事创业的良好氛围。四是提升科学管理水平。通过运用AI等高科技管理手段，推动产业升级，管理升级，做到降本增效，提高工作效率。打造百亿目标需要全员协同“大合唱”。集团将强化监督检查，跟踪问效，确保分解任务落实到位，对因推诿扯皮贻误战机的，集团公司将从严问责。

目标指引方向，实干成就未来。会议号召全体员工要保持“时时放心不下”的责任感和“睁眼睡觉”的警觉性，扛起“挑大梁”的担当，创造“走在前”的业绩，作出“当主力”的贡献，以苦干实干拼命干的精神，认真落实省委提出的“三个往前赶”要求，用百亿目标的实现，向市委市政府和全市人民交出一份无愧于时代的城建答卷。

（张启业）