今年春假期间，合肥市经开区海恒社区服务中心芳庭社工站开设的公益托管班刚圆满收官，“醒神计划”便马不停蹄地启动——社工站以 “社区合伙人”模式推出八段锦、瑜伽、形体三门课程，面向全社区开放且不设年龄门槛。消息一出，两天内就有近200人报名，其中最年长学员78岁，最年轻26岁。

“我们不是只盯着某一类人群，而是希望不同年龄、不同需求的居民，都能在社工站找到属于自己的‘位置’，并且一起参与建设。”芳庭社工站工作人员表示，与一般社区课程不同，“醒神计划”采用“居民教居民、居民带居民” 的模式，让课程自带黏性与归属感。

34岁的全职妈妈刘女士，跟着67岁的退休教师张阿姨学会了八段锦；72岁的陈奶奶，在“90后”姑娘小李的帮助下完成简易版树式瑜伽。“以前觉得八段锦是老年人才练的，试了一次发现真的很放松，阿姨们还会热心纠正我。”刘女士笑着说。

令人惊喜的是，课程不仅“醒神”，更成了社区治理的“微阵地”。课间“十分钟茶话会”上，居民踊跃提出对社区环境、楼道管理的建议。张阿姨主动担任“楼道长”，小李报名成为活动摄影志愿者。社工站顺势宣传“芳邻币”，居民可通过参与志愿服务积累积分，兑换后续课程或各类社区资源。“以前觉得社区管理是干部的事，现在是我们大家的事。”张阿姨说道。

如今，芳庭社工站正在从“提供服务”转向“培育力量”。“我们不仅要做居民需求的‘万能插座’，更要做社区内生动力的‘引擎’。”社工站工作人员介绍，目前已建立“需求收集—合伙人招募—活动落地—反馈优化—骨干培育”的闭环机制，每门课程同步挖掘1—2名居民骨干，纳入社区人才库，未来可独立带领活动、参与议事协商。

28岁的程序员小赵被同事“安利”来练瑜伽：“瑜伽课就在园区里，下班走几步就到，没想到一起练的阿姨还给我带了艾草贴。现在我也想加入这支队伍，合适机会可以为邻居们出点力。”一名春假托管班的家长也表示：“之前社工站解决了孩子托管的难题，现在轮到我自己‘托管’了。我报名了八段锦助教，以前是被服务的人，现在也能服务别人了。”

“醒神计划”是芳庭社工站深化社区治理的一个起点。社工站将深化“社区合伙人”体系，引入辖区商户成为“企业合伙人”，与居民“个人合伙人”形成互补；探索“课程+微治理”模式，每个课程班推选一名“民生观察员”，定期收集诉求提交社区议事会。

当社工站不再只是“给活动”的场所，而成为聚人心、育骨干、强治理的空间，社区的内生动力便如春草般蓬勃生长。芳庭社工站以“醒神计划”为抓手，以“社区合伙人”为纽带，凝聚邻里力量、激活社区内生动力，走出了一条贴合居民需求的社区治理新路。（杨惠）