一份方案，九大领域，一套覆盖全员、全要素、全过程的管控体系。今年初，阜阳市烟草专卖局（公司）印发《２０２６年度降本增效实施方案》，成立由主要负责人任组长的专项工作领导小组，以降本增效为突破口，推动高质量发展走向纵深。

数据勾勒出变化轨迹：１至４月，公务车辆燃油费同比下降４０％，物流配送燃油费下降２０％，差旅费下降１７％，水电费降低５％；通过竞争性谈判，广域网通讯费降幅达８５．５％，全年预计节约３８万元。数字背后，是一场从“要我降”到“我要降”的管理变革。

“一个固定电话，月租十几元，一年上百元。全市有多少只交租、不通话的号码？”办公室的一次内部盘点，让隐藏成本浮出水面。按照“使用即保留、闲置即注销”原则，市县两级共注销“休眠号”６４个，并逐一匹配最优套餐。１至４月通讯费同比降低６８００元。更大的突破在网络通信领域：广域网电路服务合同到期之际，打破单一来源采购惯例，引入两家运营商竞争性谈判，资费从每月１１００元／条降至１６０元，降幅８５．５％，１至４月节约１５．８万元。

车辆运行费是管控难点。洗车实行“按需洗车、一车一卡”台账，每月公示单车成本；派车推行“统筹调度、合并出行”，同一时段、同一方向合并派车，倡导满载出行。１至４月公务车燃油费降低９万元，降幅４０％。物流配送环节动态调整周期，缩减小户频次，推广新能源车辆，燃油费下降２０％。

综合管理上的“微节约”同样见效。财务报销取消初始封面打印，全市年节约纸张３箱，减少重复打印。差旅费从严管控，倡导线上会议、双人合住，１至４月同比下降１７％。水电费通过定时开关、温度设定等措施降低５％。

降本增效既做减法也做加法。加强资产购置可行性研究，确立“花钱五问”；搭建闲置资产调剂平台，探索跨区域、跨层级共享。截至目前完成资产调剂２０余项，有效避免重复购置。

为确保工作不走过场，建立“月度跟踪、季度推进、年度考核”常态化机制，每月通报进度、预警纠偏，每季度专题推进。更深远的变化在人的层面：开展“金点子”征集活动，鼓励基层小改小革，“僵尸电话”清理、凭证打印节约等建议均来自一线。降本增效不再是财务部门的“独角戏”，而成为全员参与的“一盘棋”。

下一步，阜阳市局（公司）将持续深化九大领域管控，推动降本增效从“有形”向“有效”深度转化，以精细化管理赋能高质量发展。（常冬琦）