丰乐镇作为肥西县“学干先锋”云平台管理机制延伸首批试点建设单位，在党员干部管理“千百十”工程基础上，以争先创优为导向，探索实施乡镇－机关部门－村（社区）－基层干部“四级联动”考核管理，创新建立以“周派单、月记实、季考评”为主要方式，以互联网技术和信息化为主要手段的平时考核体系，加强机关效能建设，进一步激励干部担当作为。

明确考核原则，构建考核体系。该镇以平时表现和工作实绩为重点，坚持“七个结合”：即坚持“考事”和“评人”相结合，坚持日常考核和专项考核相结合，坚持平时考核和年终考核相结合，坚持定量考核和定性评价相结合，坚持正向和反向相结合，坚持简单和实用相结合，坚持“线上”亮灯考核和“线下”督导考核相结合。围绕德、能、勤、绩、廉等五个方面，对机关工作人员完成日常工作任务和阶段工作目标的情况进行考核。

科学设置指标，加强过程管控。在平时考核中，该镇以季度为周期，采用“周派单、月记实、季考评“方式，实行积分制管理，镇考核领导组办公室统一汇总各项考核得分情况，确保考核工作准确高效。通过派单考核、晒绩考评、考勤考核、督导考核等四个方面进行全方位考核，对违规事项给予相应扣分，同时制定负面清单，对出现负面清单情况的严格对照落实，并给予通报批评。

严格规范程序，强化结果运用。该镇切实发挥考核“指挥棒”作用，将平时考核的结果作为基础数据，与年度考核挂钩，变年底“算总账”为平时“记细账”。对于考核结果为“好”等次的人员进行公开公示，对平时考核成绩优秀的人员持续关注、择优重用，努力营造比学赶超、奋勇争先的工作氛围。（黄灿）